La restruturation est le résultat complexe des forces externes - les compétiteurs, les fluctuations des marchés financiers, lenvironnement politique et social et des forces internes - la performance, le résultat financier pour lannée, les intérêts des parties prenantes. La structue dune entreprise correspond aux particularités de lenvironnement à lépoque. De nos jours, on parle de structures plates, de réseaux déquipes. La restructuration a la connotation négative reliée à la diminution de leffectif, linterruption des routines et des liens organisationnels, la perte de savoir faire organisationnel. Cependant une flexibilité de la structure organisationnelle est nécessaire. Transformer la restructuration de stratégie réactive à une stratégie préventive est le défi du management contemporain. La présente recherche a pour lobjectif de définir le lien entre la restructuration organisationnelle et la gestion de projet. Le projet établit une organisation temporaire au sein de lentreprise qui introduit le changement organisationnel. La gestion de projet peut activer la fonction préventive de la restructuration.

Nom Zheleva, Prénom MariyaÉtudiante en doctorat en Administration et Gestion auprès de l'Université de Sofia « St. Kliment Ohridski», BulgarieExpérience professionnelle - sept années et demie en tant que spécialiste ressources humaines.Langues: Anglais, Français - coueantes, Bulgare - langue maternelle